前言：未來電力將向智能集約化轉變，電力行業的信息化建設和兩化融合已經成為電力行業發展的強有力支撐，有力地推動了電力產業的增長方式和治理方式的改變，有效地促進了行業的科學發展。 電力行業在我國國民經濟中屬于關乎國計民生的重要支柱工業，電力工業走向競爭、多工業化發展等趨勢將成為必定，企業應該順勢而為。
團體化運作是電力企業應對市場競爭、增強企業核心競爭力的有效寶貝，集約化經營是實現電力企業發展戰略的有效經營模式;精細化治理是電力企業實現以最小本錢獲得最大投資回報收益的有效手——電力工業資本密集、資金密集、技術密集、規模經濟的特點，驅使電力企業必需走向團體化運作、集約化經營和精細化治理道路。電力企業將走向團體化運作、集約化經營和精細化治理。
電力企業充分利用現代通訊和信息技術，在電力數字化和自動化的發展基礎上，不斷深化發電、輸電、變電、配電、用電和調度環節的數據采集、傳輸、存儲和利用，實現數據采集數字化、生產過程自動化、業務處理互動化、經營治理信息化、戰略決議計劃科學化;充分開發電力企業各項業務與信息資源，深化系統應用，實現經營決議計劃智能分析、治理控制智能處理、業務操縱智能功課。
電力企業經營范圍由原來以發電業、電力設計、施工、修造業為主，擴大到了賓館娛樂業、房地工業、旅游業及交通運輸業、倉儲業等諸多行業。 電力企業要想適應市場經濟改革步伐，必需解放思惟，堅持兩條腿走路的方針，依托主業，多渠道發展多經工業，走多工業化發展之路，促進電力企業穩步走向市場。
電力體系體例市場化改革正在打破延續了幾十年的電力垂直一體化治理體系體例，廠網分開、主輔分離、輸配分開、競價上網，中國電力市場呈現由區域壟斷走向廣域競爭的態勢，在激烈的市場競爭下，如何進步企業的核心競爭力已成為電力企業戰略治理的核心問題。電力體系體例深化改革，電力市場由區域壟斷走向廣域競爭。
